来来来！看看我们的人工林有多“牛”

当前，茂源林业作为国家人工林可持续经营试点单位，储备林示范基地建设热火朝天，且拥有国内设施一流的林业科研中心、全国最大的杨树种质资源库及多项国家发明专利，实现了碳汇首单交易，有力推进了林业的可持续发展。

作为岳阳林纸全资子公司，茂源林业加入“中国人工林可持续经营项目”后，通过三年努力，走出了创新人工林可持续经营之道，与国家储备林先进经营理念结合，既适应公司生态转型要求，又为国家与社会提供了源源不断的绿色财富。

这秘诀究竟在哪，它源于茂源林业的“三板斧”。

第一板斧：调模式创效可观

2016年前，茂源林业经营模式单一，通过中国人工林可持续经营行动，积极调整与改变公司松树经营模式，转向脂材两用林经营模式，即“种树-养树-采脂-护树”，把丰富的高脂松资源优势转变为商品经济优势、生态效益优势，使采脂“规范、规模、可持续”。

三年中，茂源林业脂材两用林经营收入逐年攀升，达到30-50%。

第二板斧：储备林后劲十足

茂源林业积极探索现代化经营管理国家储备林建设模式，在现有速生丰产林湿地松纯林基础上，改培途径，借助先进的近自然理论技术，推进实施小面积针阔混交异龄脂材两用林的储备林经营模式。

截至目前，茂源林业已完成储备林基地建设近万亩。根据公司战略规划，将在未来24年内完成103万亩储备林基地建设。

第三板斧：市场化倒逼效率

三年中，茂源林业不断深化改革，运用市场倒逼机制，实施精简管理机构、精减管理人员，实行仿市场化的考核机制，在岗员工人数比3年前减少三分之一，林场整合减少50%，生产效率反而提升，“逼”得林场旧貌换新颜。

茂源林业是国家人工林可持续经营试点单位，作为岳阳林纸全资子公司，目前茂源林业的储备林示范基地建设正热火朝天。茂源林业加入“中国人工林可持续经营项目”后，通过三年努力，走出了创新人工林可持续经营之道，与国家储备林先进经营理念结合，既适应公司生态转型要求，又为国家与社会提供了源源不断的绿色财富。