这篇讲话中，岳阳林纸董事长黄欣说了哪些“点”
本文刊发在2016年5月5日《中国绿色时报》林浆纸周刊。本文标题有调整。
岳阳林纸董事长黄欣在4月14日公司一季度经济分析会上：“提质增效、双降”工作是2016年度的重要工作。
讲话中，黄欣多次用“出发点”“ 着力点”“ 突破点”“ 核心点”概念，强调提升效益和效率、降低库存和应收货款，是公司提升的最大核心和难点，也最能显示出公司的管理水平。
关于把“求变”作为工作的“出发点”
面对的新常态，我们如何求变？
实现效能的提升和双降，必须要勇于创新，有新思路、新观点、新举措，敢于破旧格局，求新变化。
要“变”字当头。李克强总理提出：向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。这就是求新。
变，首先要敢于担当。公司经营管理层要有责任感，积极响应党中央国务院降本增效的号召，充分认识做好国有企业提质增效工作的重要意义，切实增强大局意识、责任意识、担当意识，坚定信心，迎难而上，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。
关于把“破局”作为工作的“着力点”
要勇于破局。破局的关键，是能否以积极的姿态勇于面对当前的困难，敢于突破自己，破自己思想深处的“局”，这一步迈出去了，才会在工作中跳出老的套路，冲出旧的循环，突破定式思维，打开新的局面。
我们国有企业的深化改革，就是要改革一切不适应发展的各项东西，改掉原有管理、营销、人才等各种各样阻碍企业发展的瓶颈。通过“破局”，实施流程再造和资源优化配置，找到新的增长点和突破口，企业企业才能打破旧的传统，才能迈开步子，不断地实现自我的可持续发展。
关于把“四新”作为工作的“突破点”
改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制。这是“四新”。
我们企业这几年在改革，在做一些结构调整、管理改善工作，管理改善有两个企业都在搞咨询，搞精益，都是在提升管理。为什么改善不明显呢？我觉得还是我们管理层，特别是一把手，在勇于直面矛盾、善于解决问题方面要检讨和反思。
当前中国经济环境都发生了非常深刻的变化，在新常态下怎么干？归根结底还是要以“四新”积极解决问题。
在改革上要动真格、出新招；在管理上引进诸如全面运营诊断等新方法、新理念；在经营出新思路、寻找新途径；在机制上善于激活敢于为先。
关于把“提质增效、双降”作为工作的“核心点”
提质增效、双降，是今天中国纸业最大的核心和难点，也最能显示我们的管理水平。要采取各种措施，来确保我们的提质增效、双降工作的完成。
要建立一些刚性的约束机制，把提质增效、双降与各平台主要负责人的考评和业绩挂钩，以保证提质增效、双降工作的到位。
要加强人力资源建设。打造一个好的团队，一个有效率、有能力、有水平的团队，这是解决和化解危机、克服困难的一个关键点。要把激活用人机制、用好人才作为重点工作来抓。用好人，发现人才，使用人才，培养人才。
